Говоря о специфических особенностях информационных потоков в логистических системах, можно утверждать, что … (Укажите 3 варианта ответа)

Информационные потоки в логистике по отношению к цепи поставок подразделяются на …

Информационные потоки формируются … потоками, циркулирующими между информационной логистической системой организации, внешней средой и внутренними логистическими операциями

… как объект управления в логистике трансформируется в понятие информационного потока, подчеркивающего динамику ее получения и преобразования и связь с материальным потоком или сервисом

Неверно, что в задачи ассортиментной политики предприятия входит …

Каталог закупаемой продукции …

Установите соответствие названия группы товаров в зависимости от жизненного цикла с его характеристикой:

Установите соответствие между подходом к управлению ассортиментом и его содержанием:

Расположите этапы формирования ассортимента товара в хронологическом порядке:

Базисом системы управления логистикой сетевой розничной компании является …

К типовым причинам выведения товара из активного ассортимента относят … (Укажите 3 варианта ответа)

Автоматизация процесса управления активным ассортиментом торговых предприятий в первую очередь обеспечивает …

… — это объединение отдельных компонентов в единый комплекс, что обеспечивает их согласованное и целенаправленное взаимодействие, и как следствие — большую эффективность функционирования всего предприятия

Установите соответствие между типами информационных потоков и их содержанием:

Установите соответствие между информационной системой и функцией, которую она выполняет:

Расположите этапы автоматической идентификации движущихся товаров в хронологическом порядке:

Основная цель TMS-системы (Transportation Management Systems) заключается в …

… геоинформационные системы, ориентированные на массовое применение, имеют ограниченную функциональность и относятся к информационным системам локального типа

Компонент — … инструмент в составе CRM-системы (Customer Relationship Management) — позволяет управлять маркетинговыми компаниями, отправлять рассылки, анализировать результаты маркетинговых активностей и оценивать их эффективность

Установите соответствие между подсистемами SCM (Supply Chain Management) и выполняемыми ими функциями:

Установите соответствие между компонентом CRM-системы (Customer Relationship Management) и его функцией:

Расположите этапы обработки заказа в хронологической последовательности с точки зрения взаимодействия систем в рамках SCM (Supply Chain Management):

… считается наиболее быстрым и наименее затратным путем развития (укрепления) сетевых розничных структур, но связанным с риском на каком-то этапе потерять партнера

Для «жесткой» франчайзинговой логистической модели наиболее предпочтительна … архитектура информационной системы

Перед операторами в момент слияния или поглощения ставятся такие задачи, как … (Укажите 2 варианта ответа)

Установите соответствие между моделью управления логистикой в сетевой розничной компании, развивающей франчайзинг и ее целью:

Расположите характеристики моделей управления логистикой в сетевой розничной компании, развивающей франчайзинг, в следующей последовательности: 1) мягкая, 2) жесткая, 3) гибридная:

Компания по производству электроники столкнулась с проблемой: информация о наличии комплектующих на складе часто не соответствует реальному положению дел. Иногда детали уже закончились, но система показывает их наличие, а иногда новые поставки отражаются в системе спустя несколько дней.

Какое требование к качеству информационных потоков в данном случае нарушается?

На предприятии по производству мебели произошел сбой в цепочке поставок: необходимые комплектующие (металлические крепежные элементы) не были получены вовремя, что привело к остановке конвейера. Причиной стало то, что заказ был оформлен с неточным артикулом товара, и поставщик отправил не тот вид крепежа. В результате — задержка поставки, дополнительные издержки на возврат и повторный заказ.

На каком этапе бизнес-процесса закупочной деятельности была допущена основная ошибка?

Компания, занимающаяся производством бытовой техники, столкнулась с проблемой — в последнее время увеличилось количество сбоев в поставках комплектующих от одного из основных поставщиков. Это приводит к остановкам производственной линии и убыткам. Руководство рассматривает возможность увеличения уровня запасов комплектующих.

Какую основную цель преследует компания, увеличивая уровень запасов?

Представьте, что вы работаете специалистом по категорийному менеджменту в крупной сетевой торговой компании. Ваша задача — оптимизировать работу с товарным ассортиментом в нескольких форматах магазинов (супермаркеты, гипермаркеты, минимаркеты). В вашем распоряжении находится информационная система, которая поддерживает как «внешние», так и «внутренние» задачи управления ассортиментом.

Возникла проблема: персонал не всегда корректно размещает товары, анализ продаж по отдельным категориям проводится нерегулярно, а некоторые товары попадают в магазины, где они не предусмотрены ассортиментными матрицами.

Какое решение позволит наиболее эффективно автоматизировать внутренние процессы управления ассортиментом и повысить качество работы категорийных менеджеров?

Вы работаете специалистом по логистике в крупной торгово-производственной компании. Ваша задача — улучшить взаимодействие между уровнями управления (операционный, тактический, стратегический) за счет более эффективной организации информационных потоков. В настоящее время наблюдается задержка передачи данных о поставках сырья с операционного уровня на тактический, что приводит к некорректному планированию запасов и, как следствие, к дефициту материалов на производстве.

Какое действие будет наиболее эффективным для устранения выявленных проблем с информационными потоками?

В крупной промышленной компании специалист по управлению цепями поставок столкнулся со следующими проблемами:

1.    низкая прозрачность логистических процессов;

2.    частые перебои с поставками сырья;

3.    несогласованность между производством, складом и транспортом;

4.    высокие издержки на хранение и перевозку товаров.

Руководство рассматривает внедрение комплексной SCM-системы. Перед специалистом стала задача обосновать выбор такой системы и показать, как она может решить текущие проблемы.

Какое основное преимущество внедрения SCM-системы позволит наиболее эффективно устранить все вышеперечисленные проблемы?

Компания активно расширяется за счёт поглощений и сталкивается с проблемами управления удаленными точками. Увеличивается стоимость ИТ-инфраструктуры, снижается эффективность логистики.

Что необходимо сделать, чтобы избежать дальнейшей дезорганизации?