Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт?

В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?

Компания «ЛогистикПлюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности.

С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?

Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов.

С чего следует начать этот процесс?

Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?

Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.

Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?

Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс.

Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям.

Что следует предпринять для решения той проблемы?

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения.

Что следует изменить для решения этой проблемы?

… цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья

… (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя

… — это стратегия формирования всей цепи поставок, включая действия всех партнеров, участвующих в продвижении грузопотоков

Базисы поставки делятся на …, в зависимости от участия продавца и покупателя в основной поставке

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:

Основной целью … материальных потоков предприятия является обеспечение своевременной доставки различных материальных активов в необходимом количестве в нужные пункты с минимумом затрат на осуществление этого процесса

Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок», называют «… системами», так как материальные потоки «вытягиваются» последующими звеньями логистической цепи из предыдущих

… цепей поставок представляет собой форму регулирования и управления процессами, протекающими в рамках отдельной цепи поставок, через разработку временных параметров этих процессов, показывающих, как и когда они должны выполняться

«Система КАНБАН», была разработана японской корпорацией «Тойота Мотор» в …

Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:

Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:

Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:

Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:

… система показателей – это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент, выполняются ли поставленные стратегические цели и задачи, что делать, если реальность не соответствует плану развития предприятия.

… карта сбалансированной системы показателей (BSC) — это визуальное представление стратегических целей организации и взаимосвязей между ними, структурированное по четырём основным перспективам

Общее свойство количественных моделей заключается в том, что они позволяют получать … оценки показателей функционирования логистической сети

Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:

Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:

Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:

Под … интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании

… — это объединение в целое каких-либо частей

… – ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия

Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:

Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного: